Bubble & Joy conçoit et anime des ateliers vivants et des séminaires d’immersion pour aider les équipes, les managers et les organisations à mieux se comprendre, désamorcer les non-dits, réguler les tensions et construire des dynamiques de travail respectueuses et soutenables.
Un collectif ne fonctionne pas uniquement grâce à des méthodes, des outils ou des process opérationnels. Il fonctionne d’abord grâce à la qualité du lien, à la sécurité relationnelle et à la capacité des personnes à écouter ce qui se joue entre elles.
Les émotions ne sont pas des freins à la performance : ce sont des signaux d’alerte et d’ajustement indispensables. Lorsqu’une équipe apprend à décoder ses émotions, ses besoins et ses limites dans un cadre sécurisé, elle transforme les tensions en opportunités de dialogue et libère une coopération sincère, durable et féconde.
Nos interventions s’adressent aux collectifs qui souhaitent :
Des ateliers interactifs, expérientiels et structurés, conçus pour des groupes de 6 à 12 personnes, idéaux en intra-entreprise, en séminaire d’équipe ou en temps de formation.
Comprendre les dynamiques relationnelles et transformer les émotions en leviers de coopération.
Désamorcer les non-dits, objectiver les faits et apprendre à exprimer des demandes claires.
Un team building apprenant et décalé pour décoder le rôle et les messages de nos émotions par le jeu.
Une bulle de décélération guidée pour les équipes qui fonctionnent bien et veulent préserver leur énergie.
Prendre un temps de recul pour connaître les ressources individuelles et collectives de l’équipe permet de mobiliser ces dernières de manière efficace face à une situation critique et stressante.
Pendant 3h, l’équipe dresse le portrait créatif des qualités individuelles, des valeurs et des besoins collectifs de l’équipe.
Rythmé par des temps d’échanges ludiques, des moments de réflexions personnelles et des temps de créations collaboratifs, cet atelier renforce la cohésion de l’équipe par une meilleure connaissance des individus qui la compose.
Le format peut-être adapté et enrichi pour être déployé sur une journée autour de la confiance, de la communication, de l’intelligence émotionnelle…
Un parcours de 4 ateliers co-créé par Antoine Attanasio (Milifit) et moi-même pour :
Ancien militaire formé à l’entrainement physique militaire et à la préparation mentale, Antoine a fait de la gestion de la fatigue et du stress ses spécialités.
Certifiée et passionnée par l’intelligence émotionnelle, j’en ai fait l’un de mes sujets de prédilection.
Nous avons développé ensemble ce parcours en alliant nos connaissances et méthodologies.
Des séminaires sur mesure alliant scénographie soignée, profondeur pédagogique et puissance d’intelligence collective, pour les comités de direction, équipes en recomposition ou collectifs en transformation.
Passer du “travailler ensemble” au “faire corps ensemble” : créer un climat de confiance totale pour libérer la créativité et aligner la vision.
Du calme intérieur à la puissance du lien : vivre la régulation somatique collective pour libérer une écoute authentique et une coopération sereine.
Basé sur le parcours d’ateliers « Gestion du stress & des émotions », ce séminaire de 2 jours permet la mise en pratique immédiate des notions théoriques.e.
En plus des méthodes & outils de régulation des émotions et du stress, l’équipe participe ensemble à des activités ludiques et challengeantes : activités aquatiques, descente en rappel, voir saut à l’élastique… Nous testons en direct la mise en pratique !
Pour une expérience immersive, l’hébergement et les repas se font également dans des conditions de génération de stress.
L’objectif : ancrer les pratiques, créer la confiance en soi, la confiance et la cohésion entre les membres de l’équip
Chaque organisation ayant des dynamiques et un contexte singuliers, l’ensemble de nos formats peut être adapté sur mesure à vos enjeux : séminaires d’intégration, accompagnement de fusions, modules managériaux, journées d’étude.
Notre parti pris : prendre en compte vos objectifs, les attentes de vos participants et vos contraintes (budget, timing…) afin de vous accompagner dès la conception stratégique et durant tout le déploiement de votre manifestation.
Parce que cet événement sera le vôtre, nous prenons le temps de comprendre vos objectifs, vos attentes & celles de vos participants.
Nous travaillons pour vous proposer un événement qui réponde à vos besoins et vos envies, tant sur le volet stratégique que pédagogique & ludique.
Nous coordonnons l’ensemble des intervenants, avant, pendant et après l’événement, dans le respect du cahier des charges, du budget et du planning validés.
Nous établissons avec vous et l’ensemble des intervenants, un bilan qualitatif de l’événement qui vous aidera pour vos futurs projets.
Partenariat Formation Continue & Financements OPCO
Au-delà d’allier ses compétences lors d’animation d’ateliers et de séminaires, Cécile Ballet conçoit et anime des formations sur les sujets dont elle est experte au sein de l’organisme de formation Team Concept (associée et Directrice Générale).
Pour les demandes s’inscrivant dans le cadre de la formation professionnelle continue certifiée ou nécessitant une prise en charge OPCO, nos programmes pédagogiques peuvent donc être portés administrativement par Team Concept (certification Qualiopi pour la formation continue).
En apprenant aux gens à écouter intelligemment leurs émotions et à élargir leur cercle d’entraide, nous pouvons transformer les organisations de l’intérieur et changer positivement notre monde.
Daniel Goleman
L’intelligence émotionnelle désigne notre capacité à reconnaître, comprendre et réguler nos émotions, mais aussi à percevoir celles des autres et à ajuster notre manière d’interagir.
Dans la vie d’un collectif, les émotions sont présentes en permanence. Elles influencent la communication, les comportements, les prises de décision, la motivation et la coopération. Lorsqu’elles ne sont ni reconnues ni exprimées, elles peuvent nourrir les incompréhensions, les tensions ou les non-dits. Lorsqu’elles sont mieux comprises, elles deviennent de précieux signaux pour ajuster les relations et les façons de travailler ensemble.
1
La conscience de soi
Reconnaître ce que l’on ressent, comprendre ce qui déclenche une émotion et observer son influence sur ses pensées, ses décisions et ses comportements. Cette conscience permet de mieux identifier ses besoins, ses limites, ses valeurs et ses ressources.
2
La conscience sociale
Percevoir les émotions, les réactions et les besoins des autres avec davantage de finesse. Elle mobilise notamment l’écoute, l’empathie et l’attention portée aux mots, au ton, aux attitudes et à la situation.
3
La maîtrise de soi
Accueillir et réguler ses réactions afin de choisir une réponse plus réfléchie et plus ajustée. Il ne s’agit pas de contrôler ou de réprimer ses émotions, mais de développer la capacité à rester en lien avec soi-même lorsque la pression, l’incertitude ou le désaccord augmentent.
4
La gestion des relations
Mettre ses compétences émotionnelles au service de relations constructives. Ce pilier soutient la communication, la coopération, le leadership, la capacité à traverser les désaccords et à accompagner les changements.
Les bénéfices pour les collectifs
Développer l’intelligence émotionnelle permet notamment de :
Nous abordons les émotions comme des informations utiles, et non comme des obstacles à écarter ou des signes de fragilité.
À travers des ateliers et des séminaires expérientiels, nous créons des espaces sécurisants pour aider les personnes à mettre des mots sur ce qui se joue, mieux comprendre leurs réactions et expérimenter de nouvelles façons d’entrer en relation.
Notre approche est accessible, structurée et non thérapeutique. Elle respecte la liberté de participation, la confidentialité et le rythme de chacun·e, tout en permettant au collectif de faire émerger des ajustements concrets.
Aucun d’entre nous n’est plus intelligent que l’ensemble d’entre nous
Kenneth Blanchard
L’intelligence collective représente la somme des connaissances, compétences et perspectives individuelles rassemblées au sein d’un groupe ou d’une équipe. Les bénéfices de l’intelligence collective sont nombreux et profonds, voici quelques-uns des plus significatifs :
1
Diversité des idées
En réunissant des personnes aux horizons divers, l’intelligence collective enrichit le réservoir d’idées disponibles. Les différentes expériences, points de vue et expertises permettent de générer une plus grande variété de solutions créatives et innovantes.
2
Synergie
L’intelligence collective crée une synergie entre les membres du groupe, favorisant une collaboration harmonieuse et productive. En combinant leurs forces, les individus peuvent accomplir plus ensemble que ce qu’ils pourraient faire individuellement.
3
Créativité accrue
Lorsque plusieurs esprits créatifs se réunissent, cela stimule l’émergence de nouvelles idées et approches. La dynamique de groupe encourage la pensée originale et la remise en question des conventions établies, conduisant à des solutions innovantes et audacieuses.
4
Amélioration de la prise de décision
En intégrant différentes perspectives et en examinant les problèmes sous différents angles, l’intelligence collective permet de prendre des décisions plus éclairées et plus robustes. Les points de vue divergents aident à identifier les risques potentiels et à envisager des solutions plus complètes.
5
Apprentissage continu
L’intelligence collective favorise un environnement propice à l’apprentissage continu. Les membres du groupe partagent leurs connaissances et leurs compétences, ce qui permet à chacun de s’enrichir et de se développer professionnellement.
6
Engagement continu
Lorsque les individus se sentent valorisés et entendus au sein d’un groupe, leur niveau d’engagement et de motivation augmente. L’intelligence collective favorise un sentiment d’appartenance et de responsabilité partagée, ce qui renforce la cohésion et l’efficacité de l’équipe.
En somme, l’intelligence collective offre à une organisation un avantage concurrentiel significatif en favorisant l’innovation, la collaboration et la résolution efficace des problèmes. En tirant parti des diverses compétences et perspectives de ses membres, une équipe peut atteindre des niveaux de performance et de réussite qui dépassent largement ce qui serait possible individuellement.
nous expérimentons au quotidien les bénéfices de l’intelligence collective et de la mutualisation des talents. Véritable valeur portée haut et fort par Cécile Ballet, elle a souhaité apporter son expertise à ses clients.
Que ce soit à destination de vos collaborateurs ou de vos clients, nous vous accompagnons à développer l’intelligence collective au travers de votre quotidien professionnels et de vos événements.
A travers des journées complètes ou des ateliers ponctuels, nous vous accompagnons à définir le(s) objectif(s) à atteindre, nous vous proposons et animons les ateliers adaptés (constat, idéation, plan d’actions…) et co-produisons les livrables.
Dans quels cas faire appel à l’intelligence collective :
Analyser une situation, partager une problématique ou un constat
Générer et partager des idées
Prendre une décision partagée et passer à l'action
L’intelligence collective est un outil puissant… s’il est déployé correctement. Afin qu’il porte ses fruits de manière efficiente et pérenne pour vos participants, un atelier d’intelligence collective doit être réfléchi et cadré. Pour cela, nos devons comprendre vos objectifs, cerner vos attentes, le profil des participants, les livrables attendus… Toute construction passe donc par un rendez-vous de cadrage avec vous suite auquel nous pourrons vous proposer une proposition de facilitation adaptée.
Tout groupe humain prend sa richesse dans la communication, l’entraide et la solidarité visant à un but commun : l’épanouissement de chacun dans le respect des différences.
Françoise Dolto
La communication assertive désigne la capacité à exprimer ses idées, ses émotions, ses besoins et ses limites de manière claire et directe, tout en respectant la réalité et les besoins des autres.
Elle propose une voie d’équilibre entre trois postures : se taire ou s’effacer pour éviter le désaccord, imposer son point de vue au risque de fragiliser la relation, ou trouver une manière responsable de dire ce qui compte et d’ouvrir le dialogue.
Inspirée notamment des principes de la Communication NonViolente, elle invite à partir des faits plutôt que des jugements, à reconnaître ce que la situation fait vivre, à clarifier les besoins en présence et à formuler des demandes concrètes et négociables.
Communiquer avec assertivité ne signifie pas éviter les désaccords ni chercher à être toujours d’accord. Il s’agit de créer les conditions pour que les différences puissent être exprimées, entendues et travaillées sans agressivité, sans accusation et sans non-dit.
Cette posture aide les personnes à prendre leur part de responsabilité dans la relation : parler depuis leur propre expérience, écouter sans interpréter trop rapidement et rechercher des ajustements qui tiennent compte du contexte collectif.
Développer une communication plus assertive permet de :
Nous considérons la communication assertive comme le trait d’union entre l’intelligence émotionnelle et l’intelligence collective.
Reconnaître ce que l’on ressent constitue une première étape. Pouvoir l’exprimer avec clarté et entendre ce que vivent les autres permet ensuite de transformer cette prise de conscience en dialogue. Le collectif peut alors faire circuler les perceptions, travailler les désaccords et construire des réponses véritablement partagées.
Nos interventions alternent apports accessibles, exploration de situations professionnelles et entraînements guidés. L’objectif n’est pas d’appliquer une formule de communication toute faite, mais de développer une posture plus consciente, plus précise et plus respectueuse dans les échanges du quotidien.
Les ateliers et séminaires Bubble & Joy s’inscrivent dans une démarche de développement de l’intelligence émotionnelle, de qualité relationnelle et d’intelligence collective en milieu professionnel.
Ces espaces ne constituent en aucun cas une démarche thérapeutique, médicale ou psychologique. Ils reposent sur la confidentialité absolue, le respect de l’intégrité de chacun·e, le non-jugement et la liberté d’expression.